The experiment resulted in a growth in employment and meant that local government projects such as new houses, a reservoir , a ski jump and a bridge could all be completed, seeming to defy the depression in the rest of the country. Inflation and deflation are also reputed to have been non-existent for the duration of the experiment.^[2]

Despite attracting great interest at the time, including from French Premier Edouard Daladier and the economist Irving Fisher^[3], the “experiment” was terminated by the Austrian National Bank on the 1st September 1933 on the basis of the “Certified Compensation Bills” being a threat to the Bank’s monopoly on printing money.^[4][5][6][7]

In 2006 milestones were placed, beginning from the railroad station through the downtown, to show this history, on top of questioning the authenticity of never-ending exponential growth triggered by the compound interest.

Silvio Gesell

From Wikipedia, the free encyclopedia

Silvio Gesell (March 17, 1862 in Sankt Vith (now Belgium) – March 11, 1930 in Oranienburg) was a German merchant, theoretical economist, social activist, anarchist and founder of Freiwirtschaft.

Opinions

He considered himself a world citizen and believed Earth should belong to all people, regardless of race, gender, class, wealth, religion and age and that borders should be made obsolete.

Gesell founded his economic thoughts on the self-interest of people as a natural, healthy motive to act, which allows the individual to follow the satisfaction of his/her needs and to be productive. The economic system must do justice to this pre-condition, otherwise this system would undoubtedly fail. This is why, Gesell called his proposed economic system “natural”. This stance put him in a clear opposition to Karl Marx, who called for a change in the social conditions.

Taking selfishness into account, Gesell called for free, fair business competition with equal chances for all. This included the removal of all legal and inherited privileges. Everyone should rely only on his personal abilities in order to make a living. In the “natural economic order”, which he aimed for, the most talented people would have the highest income, without distortion by interest and rent charge. The economic status of the less talented would also improve, because they wouldn’t be forced to pay interest and rent charge. According to Gesell, this would lead to an equalization between the poor and the rich. Further, there would be more means available to help the poor, because the higher average income would mean that everyone would have enough money to spare what is necessary to help

OTHER INTERESTING LINKS:

http://www.themoneyfix.org/content/video-money-fix

11-13-2009 18:30

By Kim Tong-hyung
Staff Reporter
http://www.koreatimes.co.kr/www/news/biz/2009/11/123_55457.html

Although the term corporate social responsibility (CSR) has entered the Korean business executives’ vernacular in recent years, it’s also true that most local companies regard CSR activities merely as cosmetic treatment to beautify corporate reputations.

However, Georg Kell, executive director of the U.N. Global Compact, stresses that CSR is more than just a glorified public relations (PR) tool ― it’s a crucial business strategy that enables companies to astutely manage risks and opportunities, and integrate further into the global market, he said.

The increasing attention to corporate responsibility is a product of globalization, Kell says, with CSR becoming critical for companies attempting to enter new markets and gain acceptability there, winning licenses and building up brands.

“The smarter companies already know this,” said Kell, who was in Seoul to participate in the U.N. Global Compact China-Japan-Korea Roundtable Conference held at the Grand Hyatt Hotel in Seoul, Friday.

“Every company is a product of its own society, as companies don’t act in isolation, but are controlled by a set of local rules and practices codified and non-codified. Over the past 30 years of globalization, more companies have started to learn that the global market place is an amalgamation of many of these national and local features.

“In today’s world, to be successful on the world stage means not only being competitive with your product or services, but also capable of managing non-financial issues, as you have to operate in different landscapes. Going global means going local in many other places.”

The Global Compact is the U.N. initiative launched in 2000 to encourage companies worldwide to adopt sustainable and socially responsible policies. The member companies agree to adopt 10 core principles on human rights, labor, environmental and anti-corruption standards, and are required to report annually on their progresses.

About 6,700 companies from 130 countries are now joined together under the Global Compact, which includes 156 South Korean firms and organizations led by SK Telecom, SK Energy, KT, STX and Hyundai Motor.

The goal is to increase the membership to 20,000 companies by 2020, Kell said. Although the global compact is a voluntary initiative, Kell says the standards for monitoring and evaluating companies are becoming stricter, with more than 1,000 companies delisted since 2005 for their failure to “communicate.”

The economic downturn of the past year provided a real test for commitment to corporate responsibility, but Kell claims that the past months have only encouraged his beliefs that more companies around the world have begun to accept CSR as a serious part of their business strategies.

Although the recession forced many companies around the world to cut back on their CSR budgets, the Global Compact also experienced an increase in membership.

And despite the tightened purse strings, environmental issues garnered renewed focus from many of the companies, as “greener” solutions in energy, supply chains and communications often meant cheaper cost.

“The economic downturn seems to have reminded companies of the basic understanding about how to build a sound organization, reinforcing their commitment to long-term value creation, instead of just chasing short-term gains,” Kell said.

The recent Seoul conference gathered the representatives from Global Compact companies from Korea, China and Japan to discuss regional collaboration. The representatives also decided to make the China-Japan-Korea roundtable conference into an annual event, with the three countries alternating as hosts.

Kell said the Asian Global Compact companies would benefit from having a regional platform.

“The meeting is a big experiment for us, that is the first time that the Global Compact co-hosts a regional event of this nature. The background is simple ― the global economic growth center has migrated to Asia,” said Kell.

“While all three countries have their own history and own background, the companies from all three countries have the same aspirations of wanting to become global players, and the Global Compact certainly provides a value platform they can understand.”

thkim@koreatimes.co.kr

Quelle: http://www.welt.de/die-welt/finanzen/article5043625/In-zwei-Jahren-platzt-die-China-Blase.html

 Von Das Gespräch führte Frank Stocker 1. November 2009, 04:00 Uhr

Asien-Experte Andy Xie über die Grenzen des Wachstums, fehlgeleitete Staatsgelder und seine eigene Anlagestrategie

Als Chefökonom für Asien bei der Investmentbank Morgan Stanley war Andy Xie ein weltweit viel beachteter Experte. 2006 jedoch kostete ihn eine interne E-Mail, die an die Öffentlichkeit gelangt war, den Job. Darin hatte er über einen Empfang durch den Premierminister von Singapur berichtet und sich über die Speichelleckerei der Gäste ausgelassen, die er nicht verstehen konnte, da Singapur doch eigentlich nur als “Geldwäscherei für das Vermögen korrupter Geschäftsleute und Politiker aus Indonesien” groß geworden sei. Auf Druck der Regierung des Stadtstaates musste Morgan Stanley Xie daraufhin entlassen - ohne dass freilich jemand die Vorwürfe gegenüber Singapur nachhaltig widerlegt hätte. Xie ist heute als selbstständiger, viel gefragter Experte tätig und hat sich dabei zu einer Art Crash-Prophet Chinas entwickelt.

Welt am Sonntag: Chinas Wirtschaft wächst wieder um rund acht Prozent. Hier scheint die Krise überwunden.

Andy Xie: So scheint es. Aber dies wurde vor allem durch eine massive Ausweitung der Bankkredite erreicht.

Welt am Sonntag: Wo ist das Problem?

Xie: Ein großer Teil des Geldes fließt in den Immobilienmarkt. Dort entwickelt sich derzeit eine Blase. Im September lagen die Preise um 2,8 Prozent über jenen des Vorjahres. Allein gegenüber August sind sie um 0,7 Prozent gestiegen.

Welt am Sonntag: Aber die chinesische Regierung hat die Banken doch schon angewiesen, bei der Kreditvergabe restriktiver zu sein.

Xie: Trotzdem ist das Darlehensvolumen zuletzt wieder gestiegen. Das liegt vor allem auch an den Banken in den ländlichen Regionen, die nicht so stark von der Zentralregierung kontrolliert werden können. Viele Banken helfen den Kunden auch aktiv, die Restriktionen zu umgehen. So muss beispielsweise höhere Zinsen zahlen, wer ein zweites Apartment kauft. Oft werden dann aber einfach gefälschte Scheidungsdokumente besorgt - und schon kann ein Ehepaar zu den günstigen Konditionen auch das zweite Apartment kaufen.

Welt am Sonntag: Aber in einem Land, das so schnell wächst wie China, ist es ziemlich normal, dass die Wohnungspreise steigen.

Xie: Aber nicht so schnell. Die Immobilienpreise steigen seit einiger Zeit deutlich schneller als die Einkommen. Und die Geschichte lehrt: Wann immer dies so ist, kommt es irgendwann zum Crash. Das war in Japan Ende der 80er-Jahre so, das war 1997 in Hongkong so und das war in den USA und Großbritannien zuletzt so.

Welt am Sonntag: Und wann platzt die Immobilienblase in China?

Xie: In etwa zwei Jahren. Dann werden viele chinesische Banken wieder unter großen Summen an Problemkrediten leiden.

Welt am Sonntag: Und was folgt dann?

Xie: China hat eine riesige Bevölkerung, die nur ein Ziel hat: endlich etwas Wohlstand erlangen. Dafür sind die Menschen bereit, hart zu arbeiten. Und solange der Trend zur Verstädterung anhält, kann das Wachstum auch weitergehen. Denn eine Stadt zu bauen ist ein recht einfacher Weg der Kapitalakkumulation. Daher wird nach dem Platzen der Blase das Wachstum vielleicht etwas geringer ausfallen, es wird aber wieder weiter aufwärtsgehen. Vorerst.

Welt am Sonntag: Warum vorerst?

Xie: Weil auch hier ein Ende abzusehen ist. Die Erfahrungen in Japan und Korea haben gezeigt: Bei einem Urbanisierungsgrad von etwa 70 bis 75 Prozent ist Schluss. Chinas Bevölkerung lebt derzeit zu etwa 50 Prozent in den Städten. Weitere 250 Millionen dürften also voraussichtlich noch in die Städte ziehen. Für 20 bis 30 Millionen entstehen Jahr für Jahr neue Wohnungen. In zehn Jahren dürfte dieser Trend also in etwa auslaufen. Und gleichzeitig kommt dann hinzu, dass die Demografie kippen wird. Dann wird die Bevölkerung zunehmend altern, die Zahl der Arbeitskräfte wird stagnieren oder sogar zurückgehen. In etwa zehn Jahren endet also die positive Wirkung, der beiden Faktoren, die heute maßgeblich Chinas Wachstum treiben: die Urbanisierung und die günstige Demografie.

Welt am Sonntag: Was müsste die Regierung tun?

Xie: Statt Milliarden in den Immobiliensektor zu pumpen, müsste sie Innovation und Effizienzsteigerung in den Unternehmen fördern. Dazu müsste beispielsweise der Aktienmarkt endlich frei werden - bislang bestimmt die Regierung, welche Unternehmen an die Börse dürfen. Wenn dies künftig allein die Entscheidung der Unternehmen wäre, dann würden sich dort die besten und innovativsten versammeln, nicht jene, die von der Regierung ausgewählt wurden. Und das wäre dann ein Ansporn für andere Firmen, ebenfalls besser zu werden.

Welt am Sonntag: China will ja immerhin Shanghai bis 2020 zu einem internationalen Finanzzentrum ausbauen.

Xie: Dafür müsste aber erst einmal die Währung frei konvertierbar werden. Und dafür sehe ich derzeit keine Anzeichen.

Welt am Sonntag: Was spricht dagegen?

Xie: Das würde die Exportindustrie enorm unter Druck setzen, weil der Yuan wohl deutlich aufwerten würde. Diese Firmen stöhnen aber bereits jetzt unter enormen Kostensteigerungen. Der Yuan hat in den vergangenen vier Jahren schon 20 Prozent gegenüber dem Dollar aufgewertet. Die Löhne sind zudem um rund 50 Prozent gestiegen. Und viele ausländische Produktionsstätten, die zuvor steuerfrei gestellt waren, müssen jetzt auch Steuern bezahlen. Dadurch haben sich die Kosten in den vergangenen vier Jahren glatt verdoppelt.

Welt am Sonntag: Noch scheint aber China unangefochten als Werkbank der Welt.

Xie: Ein Drittel der Exportindustrie ist in Gefahr, vor allem jene Firmen, die leicht verlagert werden können. Zur Herstellung von Turnschuhen oder Möbeln braucht man nur einen Produktionsstandort in Hafennähe und Arbeiter. Dann stellt man dort Maschinen aus Deutschland oder Japan auf und es kann losgehen. Schon heute wandert manche Firma von China nach Bangladesch, Vietnam oder Indonesien ab.

Welt am Sonntag: China versucht ja aber auch, durch Investitionen in ausländische Firmen in der Wertschöpfungskette aufzusteigen. Dafür hat es immerhin riesige Dollarreserven und einen eigenen Staatsfonds.

Xie: Dieser Staatfonds hat bisher vor allem viel Geld versenkt, indem er vor der Krise in amerikanische Banken investiert hat. Das ist leider so, wenn Regierungen sich als Investoren versuchen. Sie sollte sich stattdessen lieber darauf konzentrieren, die Staatsunternehmen zu privatisieren. Das würde wesentlich mehr zur Steigerung der Effizienz beitragen.

Welt am Sonntag: Wie investieren Sie eigentlich selbst Ihr Geld?

Xie: Ich setze vor allem auf die chinesischen Energieunternehmen. Vor allem alle Firmen, die mit Erdgas zu tun haben, dürften in den kommenden Jahren stark wachsen. Gerade erst hat China ja einen Vertrag mit Russland zur Erdgaslieferung geschlossen. Außerdem muss China verstärkt in Atomenergie investieren, um den Ausstoß von CO2 zu reduzieren.

Welt am Sonntag: Dann haben Sie dafür aber tödlichen Atommüll, der für die nächsten zwei Millionen Jahre sicher gelagert werden muss.

Xie: Das ist kein Problem. Wir haben doch die Wüste Gobi und andere, riesige, unbewohnte Gebiete. Dort kann man den Atommüll problemlos endlagern.

The only thing for certain is that everything changes. The rate of change increases. If you want to hang on you better speed up. That is the message of today. It could however be useful to remind everyone that our basic needs never change. The need to be seen and appreciated! It is the need to belong. The need for nearness and care, and for a little love! This is given only through slowness in human relations. In order to master changes, we have to recover slowness, reflection and togetherness. There we will find real renewal.

There are now sub-movements like slow travel, slow parenting, slow art, slow sex, etc. All of them promote the idea that we should slow down, relax, and take our time at things instead of “getting it done and moving on”.

Fred Wilson is not much for any orthodoxy but he does appreciate the sentiment behind the slow movement and he’s been thinking about what “slow capital” would be. Here are some basic tenets of slow capital:

1) doesn’t rush to conclusions and doesn’t expect entrepreneurs to do so either

2) flows into a company based on the company’s needs, not the investor’s needs

3) starts small and grows with the company as it grows

4) has no set timetable for getting liquid: slow capital is patient capital

5) takes the time to understand the company and the people who make it up

There’s a reason why Warren Buffet is the best investor of his generation.

My personal opinion on that is that we need to get back into the right set of values, living values. Slow has never been different. It only comes into our consciousness as we have to cope with the speed of information. In order to approach the slow movement we need to change education.

Guido

• What is Earth Overshoot Day?
• What is Overshoot?
• How is Earth Overshoot Day Calculated?

What is Earth Overshoot Day?

Earth Overshoot Day marks an unfortunate milestone: the day when humanity begins living beyond its ecological means. Beyond that day, we move into the ecological equivalent of deficit spending, utilizing resources at a rate faster than what the planet can regenerate in a calendar year.

Globally, we now require the equivalent of 1.4 planets to support our lifestyles. Put another way, in less than 10 months, humanity will have used ecological services it takes 12 months for the Earth to regenerate.

Of course, we only have one Earth. The fact that we are using (or “spending” natural capital) faster than it can replenish is similar to having expenditures that continually exceed income. In planetary terms, the results of our ecological overspending are becoming more clear by the day. Climate change – a result of carbon being emitted faster than it can be reabsorbed by the forests and seas – is the most obvious and arguably pressing result. But there are others as well: shrinking forests, species loss, fisheries collapse and freshwater stress to name a few.

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What is Overshoot?

Just like any company, nature has a budget — it can only produce so many resources and absorb so much waste every year. The problem is, our demand for nature’s services is exceeding what it can provide.

In 2009, humanity is projected to use about 40 percent more than nature can regenerate this year. This problem — using resources faster than they can regenerate and creating waste such as CO2 faster than it can be absorbed — is called ecological overshoot.

We currently maintain this overshoot by liquidating the planet’s natural resources. For example we can cut trees faster than they re-grow, and catch fish at a rate faster than they repopulate. While this can be done for a short while, overshoot ultimately leads to the depletion of resources on which our economy depends.

Humanity first went into overshoot in 1986; before that time the global community consumed resources and produced carbon dioxide at a rate consistent with what the planet could produce and reabsorb. By 1996, however, humanity was using 15 percent more resources in a year than the planet could supply, with Earth Overshoot Day falling in November. This year, more than two decades since we first went into overshoot, because we are now demanding resources at a rate of 40 percent faster than the planet can produce them.

In 2008, Earth Overshoot Day was reached on September 23.

How is Earth Overshoot Day Calculated?

[ world biocapacity / world Ecological Footprint ] x 365 = Earth Overshoot Day Day

Put simply, Earth Overshoot Day shows the day on which our total Ecological Footprint (measured in global hectares) is equal to the biocapacity (also measured in global hectares) that nature can regenerate in that year. For the rest of the year, we are accumulating debt by depleting our natural capital and letting waste accumulate.

The day of the year on which humanity enters into overshoot and begins adding to our ecological debt is calculated by calculating the ratio of global available biocapacity to global Ecological Footprint and multiplying by 365. From this, we find the number of days of demand that the biosphere could supply, and the number of days we operate in overshoot.

This ratio shows that in 2009, in just 268 days, we demanded the biosphere’s entire capacity for the year. The 267th day of the year is September 25.

If you have further questions about the Ecological Footprint and overshoot calculations, there are a number of resources available through our website to learn more: See the Living Planet Report and the Earth Overshoot Day Media Backgrounder for definitions, data and further information about overshoot. You can also read our methodology paper for a more technical overview of our calculation methods, and visit our glossary page for definitions of terms. If you have further inquiries about Earth Overshoot Day, please contact Nicole Freeling.

26. Oktober 2009 Zu den Mysterien der Finanzkrise zählt, dass der deutsche Staat sich trotz aller Konjunkturpakete und Rettungsaktionen für die Banken günstig finanziert. Selten fiel Schuldenmachen so leicht: Eine zehnjährige Bundesanleihe ist, wenn sie in diesen Tagen begeben wird, mit knapp 3,4 Prozent verzinst.

Der rekordniedrige Leitzins von einem Prozent kann das niedrige Niveau der Verzinsung nicht allein erklären, zumal die Schuld rasant wächst - allein im nächsten Jahr in der Größenordnung von 100 Milliarden Euro und bis zum Jahr 2013 werden etwa 250 Milliarden Euro an Nettoneuverschuldung erwartet. Die Inflation ist als Schreckgespenst für die nähere Zukunft zwar kein Thema. Mittelfristig rechnen die meisten Anleger aber mit Teuerungsraten von mehr als 2 Prozent, Pessimisten mit einem noch höheren Tempo der Geldentwertung.

Wer kauft die Staatsanleihen?

Trotzdem kann die Bundesrepublik Deutschland Finanzagentur GmbH die neuen Anleihen, die sie für den Bund begibt, bisher ohne größere Schwierigkeiten verkaufen. Allein in diesem Jahr wird sie neue Schuldtitel von 329 Milliarden Euro begeben. Im vergangenen Jahr gab es zwar zwei Emissionen, bei denen die Nachfrage geringer als das Angebot war. Doch das waren Ausnahmen. In der Regel gehen die Auktionen, meist montags und mittwochs, geräuschlos über die Bühne.

Wer sind also die Käufer, die sich in guten, noch mehr aber in schlechten Zeiten mit Bundesanleihen eindecken? Verkauft werden die Anleihen an die 27 Banken der Bietergruppe, darunter Deutsche Bank, Commerzbank und DZ Bank, aber auch ausländische Adressen wie Morgan Stanley und Credit Suisse. Sie sind nur Mittler und verkaufen die Anleihen zum überwiegenden Teil weiter.

Genaue amtliche Zahlen über die Investoren gibt es nicht. Bei der Finanzagentur heißt es, dass etwa die Hälfte der Anleihen im Euro-Raum verkauft wird, ein gutes Viertel nach Asien und der Rest überwiegend an Anleger, die in Dollar, Pfund und Schweizer Franken rechnen. Über die Daueremissionen, zum Beispiel Bundesschatzbriefe, erhalte der Bund etwa 3 Prozent seines geliehenen Geldes direkt von inländischen Privatanlegern, sagt ein Sprecher der Schuldenagentur.Aus inoffiziellen Quellen sind auch für den großen Rest detailliertere Schätzungen zu hören. “Wenn heute eine Bundesanleihe verkauft wird, geht mindestens die Hälfte an Notenbanken und Staatsfonds im Ausland”, sagt ein Fachmann aus dem Umfeld der Finanzagentur. Die Käufe der Zentralbanken habe es schon immer gegeben, aber ihr Anteil sei in den vergangenen Jahren stark gestiegen.

… Notenbanken und Staatsfonds im Ausland

Mit der Einführung des Euro hätten zunächst viele Zentralbanken ihre Währungsreserven aus der Gemeinschaftswährung abgezogen. Der Dollaranteil stieg stark an. Von Mitte 2002 an begann von Asien ausgehend eine Gegenbewegung, die sich von 2005 an verstärkte. Besonders asiatische Zentralbanken versuchen seitdem den Dollar-Anteil an ihren Reserven zu reduzieren, auch zugunsten des Euro. In den vergangenen zehn Jahren ist dadurch der Euro-Anteil an den veröffentlichten Währungsreserven - sie machen etwa die Hälfte der gesamten Reserven aus - von 18 auf 26 Prozent gestiegen. Es gibt Schätzungen, dass der Anteil an den gesamten Währungsreserven deutlich höher liegt, weil Länder wie Venezuela und Iran dem Vernehmen nach neue Mittel gar nicht oder kaum noch in Dollar anlegen und bei der Neuanlage vor allem auf den Euro ausweichen.

Von dieser hohen Nachfrage der Zentralbanken profitiert vor allem der deutsche Staat. Denn wenn sich die ausländischen Notenbanken zu einer Diversifizierung ihrer Reserven entschlössen, bevorzugten sie den liquidesten Markt und den Schuldner mit dem besten Ruf, erläutert ein Berater institutioneller Anleger. Das sei in Europa noch immer der Bund.

Diese Bevorzugung drückt sich auch in den Finanzierungskonditionen aus. Nachdem im Jahr 2006 die Zinsen der meisten Staaten des Euro-Raums noch nahezu gleichauf lagen - zeitweise waren die Konditionen für Frankreich sogar etwas günstiger als für Deutschland - haben sich in der Finanzkrise wieder hohe Unterschiede herausgebildet. Andere Länder wie Frankreich oder Österreich, die auch einen sehr guten Ruf als Schuldner haben, müssen ihren Gläubigern derzeit einen Renditeaufschlag von etwa 0,3 Prozentpunkten bieten im Vergleich zu deutschen Staatsanleihen. Länder wie Griechenland zahlen für ihre neuen langfristigen Anleihen derzeit sogar mehr als ein Prozent Zinsaufschlag.

Text: ruh., F.A.Z.
Bildmaterial: F.A.Z.

The 7 principles of Grameen Social Business

http://www.grameencreativelab.com/a-concept-to-eradicate-poverty/7-principles.html

1. Business objective will be to overcome poverty, or one or more problems (such as education, health, technology access, and environment) which threaten people and society; not profit maximization.
2. Financial and economic sustainability.
3. Investors get back their investment amount only. No dividend is given beyond investment money.
4. When investment amount is paid back, company profit stays with the company for expansion and improvement.
5. Environmentally conscious.
6. Workforce gets market wage with better working conditions.
7. …do it with joy.

Von Frank Seidlitz 25. Oktober 2009, 04:00 Uhr

http://www.welt.de/die-welt/wirtschaft/article4967889/Getreide-ist-das-neue-Gold.html

Ein Wettlauf um Ackerböden und Rohstoffquellen ist entbrannt. Reiche Schwellenländer wie Saudi-Arabien und Wachstumsriesen wie China sichern sich weltweit Land und Anbaulizenzen. Die Uno warnt schon vor einem “Neokolonialismus”. Die Regierungen der Industriestaaten sind alarmiert, denn das Ringen um Nahrungsmittel- und Ölversorgung droht politische Konflikte zu provozieren

Die Unterschrift kostete Marc Ravalomanana sein Amt. Schon in den Wochen und Monaten vor dem Vertragsabschluss zwischen der Regierung Madagaskars und dem südkoreanischen Daewoo-Konzern rumorte es auf der Insel vor Afrika gewaltig. Ravalomanana löste einen regelrechten Bürgerkrieg aus: Dem Präsidenten wurden ein diktatorischer Regierungsstil und massive Korruption vorgeworfen. Der Vertrag mit Daewoo war dann nur noch der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte. In einer Nacht-und-Nebel-Aktion hatte der 59-Jährige die Hälfte des fruchtbaren Ackerlandes Madagaskars verscherbeln wollen. Auf rund 1,3 Millionen Hektar hätte Daewoo über 99 Jahre etwa Futtermais für Südkoreas Schweine anbauen können. Dabei ist Madagaskar selbst auf Nahrungsmittelimporte angewiesen. Im Februar stürzte er dann über diesen Landverkauf.

Das war ein vorläufiger Höhepunkt einer Entwicklung, die in Zukunft für noch heftigere Auseinandersetzungen und Wirtschaftskonflikte sorgen könnte: “Offshore Farming”. Kritiker nennen es schlicht “Landraub”. Der weltweite Wettlauf um Grund und Boden hat in den letzten beiden Jahren enorme Ausmaße angenommen. “Nach den Rekordpreisen beim Öl drohen nun Preisexplosionen bei Agrarböden und Rohstoffen und neue Verteilungskämpfe um die knappen Güter”, warnt ein ranghoher Diplomat des Auswärtigen Amtes. Der Daewoo-Vertrag mit Madagaskar ist dafür der beste Beleg und reiht sich in eine Entwicklung ein, die derzeit stark an Geschwindigkeit gewinnt.

Reiche Ölstaaten und boomende Schwellenländer sichern sich weltweit immer mehr Agrarflächen, Abbaugebiete für seltene Rohstoffe und exklusive Lizenzen für die eigene Ölversorgung. Experten schätzen, dass allein in Afrika innerhalb von drei Jahren rund 20 Millionen Hektar an ausländische Investoren gegangen sind. Unter denen, besonders brisant, befinden sich immer öfter auch staatliche Akteure. Jacques Diouf, der Chef der Welternährungsorganisation FAO, warnt daher bereits vor einem “Neokolonialismus” und neuen Abhängigkeiten in der Weltwirtschaft.